10 judul Skripsi Manajemen SDM: Perencanaan Sumber Daya Manusia dengan 2 variabel independen dan 1 variabel dependen

Halo, kali ini saya akan membagikan refrensi judul penelitian / skripsi / tesis manajemen sumber daya manusia dengan topik perencanaan sumber daya manusia. Judul-judul berikut menggunakan 2 variabel independen dan 1 variabel dependen, tidak lupa juga kali ini saya akan mulai mencantumkan metodologi penelitian dan alat uji yang digunakan sebagai refrensi. Semoga bermanfaat untuk teman-teman semua.

1. "Dampak Peramalan (forecasting) Ketenagakerjaan dan Perencanaan Pelatihan terhadap Kinerja Karyawan: Studi di Perusahaan "
2. "Menguji Hubungan antara Perencanaan Penggantian Posisi dan Keterlibatan Karyawan: Studi Kasus di Industri Ritel"
3. "Pengaruh Perencanaan Ketenagakerjaan dan Strategi Rekrutmen terhadap Ketangkasan Organisasi: Analisis Komparatif pada Usaha Kecil dan Besar"
4. "Peran Perencanaan Sumber Daya Manusia dan Program Pengembangan Karier dalam Meningkatkan Retensi Karyawan: Studi di Sektor Teknologi Informasi"
5. "Menganalisis Pengaruh Perencanaan Ketenagakerjaan dan Desain Pekerjaan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan: Bukti dari Industri Manufaktur"
6. "Hubungan antara Perencanaan Ketenagakerjaan dan Produktivitas Karyawan: Studi Perbandingan antara Perusahaan Lokal dan Multinasional"
7. "Dampak Perencanaan Penggantian Posisi dan Pengembangan Kepemimpinan terhadap Kinerja Organisasi: Studi di Sektor Kesehatan"
8. "Menguji Hubungan antara Perencanaan Ketenagakerjaan dan Keterlibatan Karyawan: Studi Kasus di Industri Perhotelan"
9. "Pengaruh Perencanaan Ketenagakerjaan Strategis dan Manajemen Kinerja terhadap Motivasi Karyawan: Studi di Sektor Perbankan"
10. "Menganalisis Hubungan antara Praktik Manajemen Bakat dan Kinerja Karyawan: Studi Komparatif di Organisasi Publik dan Swasta"

 

Jika tertarik lebih lanjut adalah penjelasan dari masing-masing judul tersebut.

1. "Dampak Peramalan (forecasting) Ketenagakerjaan dan Perencanaan Pelatihan terhadap Kinerja Karyawan: Studi di Perusahaan XYZ"

Penelitian ini bertujuan untuk menginvestigasi pengaruh peramalan (forecasting) ketenagakerjaan dan perencanaan pelatihan terhadap kinerja karyawan di Perusahaan XYZ. Dengan menganalisis data yang dikumpulkan melalui survei dan evaluasi kinerja, penelitian ini akan meneliti apakah peramalan (forecasting) ketenagakerjaan yang akurat dan perencanaan pelatihan yang efektif berdampak positif terhadap kinerja karyawan. Temuan dari penelitian ini akan memberikan wawasan tentang pentingnya perencanaan strategis dalam mengoptimalkan kinerja karyawan.

Metode Penelitian: Survei, pengumpulan data primer, analisis kuantitatif.

Alat Analisis: Regresi linier, analisis statistik deskriptif.

2. "Menguji Hubungan antara Perencanaan Penggantian Posisi dan Keterlibatan Karyawan: Studi Kasus di Industri Ritel"

Penelitian ini fokus pada eksplorasi hubungan antara perencanaan penggantian posisi dan keterlibatan karyawan di industri ritel. Melalui survei dan wawancara yang dilakukan terhadap karyawan ritel, penelitian ini bertujuan untuk menentukan apakah program perencanaan penggantian posisi yang dirancang dengan baik meningkatkan tingkat keterlibatan karyawan. Temuan ini akan memberikan kontribusi dalam pemahaman tentang signifikansi perencanaan penggantian posisi dalam meningkatkan keterlibatan karyawan dan kesuksesan organisasi.

Metode Penelitian: Studi kasus, pengumpulan data primer dan sekunder, analisis kualitatif dan kuantitatif.

Alat Analisis: Analisis regresi, analisis tematik.

3. "Pengaruh Perencanaan Ketenagakerjaan dan Strategi Rekrutmen terhadap Ketangkasan Organisasi: Analisis Komparatif pada Usaha Kecil dan Besar"

Analisis komparatif ini menginvestigasi pengaruh perencanaan ketenagakerjaan dan strategi rekrutmen terhadap ketangkasan organisasi, dengan membandingkan usaha kecil dan besar. Dengan mengumpulkan dan menganalisis data dari beberapa organisasi, penelitian ini bertujuan untuk mengungkapkan hubungan antara perencanaan ketenagakerjaan yang efektif, praktik rekrutmen strategis, dan ketangkasan organisasi. Hasil penelitian ini akan memberikan wawasan berharga tentang bagaimana perencanaan ketenagakerjaan dan strategi rekrutmen berkontribusi terhadap kemampuan organisasi untuk beradaptasi dan berkembang dalam lingkungan bisnis yang dinamis.

Metode Penelitian: Penelitian komparatif, pengumpulan data primer dan sekunder, analisis kuantitatif.

Alat Analisis: Analisis perbandingan, uji beda (t-test, ANOVA), analisis regresi.

4. "Peran Perencanaan Sumber Daya Manusia dan Program Pengembangan Karier dalam Meningkatkan Retensi Karyawan: Studi di Sektor Teknologi Informasi"

Penelitian ini akan meneliti peran perencanaan sumber daya manusia dan program pengembangan karier dalam meningkatkan tingkat retensi karyawan di sektor teknologi informasi. Dengan melakukan survei dan wawancara terhadap karyawan di perusahaan-perusahaan teknologi informasi, penelitian ini akan menganalisis apakah perencanaan sumber daya manusia yang terencana dengan baik dan program pengembangan karier yang komprehensif berdampak positif terhadap retensi karyawan. Temuan dari penelitian ini akan membantu organisasi dalam merumuskan strategi retensi yang efektif serta meningkatkan kepuasan dan loyalitas karyawan.

Metode Penelitian: Survei, pengumpulan data primer, analisis kuantitatif.

Alat Analisis: Analisis regresi, uji korelasi, analisis statistik deskriptif.

5. "Menganalisis Pengaruh Perencanaan Ketenagakerjaan dan Desain Pekerjaan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan: Bukti dari Industri Manufaktur"

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh perencanaan ketenagakerjaan dan desain pekerjaan terhadap tingkat kepuasan kerja karyawan di industri manufaktur. Melalui pengumpulan data melalui kuesioner dan analisis statistik, penelitian ini akan mengidentifikasi apakah perencanaan ketenagakerjaan yang baik dan desain pekerjaan yang sesuai berkontribusi positif terhadap kepuasan kerja karyawan. Hasil penelitian ini akan memberikan pemahaman yang lebih baik tentang pentingnya perencanaan ketenagakerjaan dan desain pekerjaan yang efektif dalam meningkatkan kepuasan dan kinerja karyawan di industri manufaktur.

Metode Penelitian: Survei, pengumpulan data primer, analisis kuantitatif.

Alat Analisis: Analisis regresi, analisis jalur (path analysis), analisis statistik deskriptif.

6. "Hubungan antara Perencanaan Ketenagakerjaan dan Produktivitas Karyawan: Studi Perbandingan antara Perusahaan Lokal dan Multinasional"

Penelitian ini akan menguji hubungan antara perencanaan ketenagakerjaan dan produktivitas karyawan melalui studi perbandingan antara perusahaan lokal dan multinasional. Dengan mengumpulkan data melalui observasi dan wawancara di berbagai perusahaan, penelitian ini bertujuan untuk membandingkan efektivitas perencanaan ketenagakerjaan dan dampaknya terhadap produktivitas karyawan di perusahaan lokal dan multinasional. Hasil penelitian ini akan memberikan wawasan yang berharga dalam mengoptimalkan perencanaan ketenagakerjaan untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja.

Metode Penelitian: Penelitian komparatif, pengumpulan data primer dan sekunder, analisis kuantitatif.

Alat Analisis: Analisis perbandingan, uji beda (t-test, ANOVA), analisis regresi.

7. "Dampak Perencanaan Penggantian Posisi dan Pengembangan Kepemimpinan terhadap Kinerja Organisasi: Studi di Sektor Kesehatan"

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dampak perencanaan penggantian posisi dan pengembangan kepemimpinan terhadap kinerja organisasi di sektor kesehatan. Melalui pengumpulan data melalui survei dan wawancara terhadap karyawan dan manajer di berbagai organisasi kesehatan, penelitian ini akan menguji apakah perencanaan penggantian posisi yang efektif dan program pengembangan kepemimpinan berdampak positif terhadap kinerja organisasi, seperti produktivitas, kualitas pelayanan, dan kepuasan pasien. Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan pemahaman yang lebih baik tentang pentingnya perencanaan penggantian posisi dan pengembangan kepemimpinan dalam meningkatkan kinerja organisasi di sektor kesehatan.

Metode Penelitian: Survei, pengumpulan data primer, analisis kuantitatif.

Alat Analisis: Analisis regresi, analisis statistik deskriptif.

8. "Menguji Hubungan antara Perencanaan Ketenagakerjaan dan Keterlibatan Karyawan: Studi Kasus di Industri Perhotelan"

Penelitian ini bertujuan untuk menguji hubungan antara perencanaan ketenagakerjaan dan keterlibatan karyawan di industri perhotelan. Melalui pengumpulan data melalui kuesioner dan analisis statistik, penelitian ini akan menganalisis apakah perencanaan ketenagakerjaan yang baik berhubungan dengan tingkat keterlibatan karyawan yang tinggi. Hasil penelitian ini akan memberikan wawasan yang lebih baik tentang pentingnya perencanaan ketenagakerjaan dalam meningkatkan keterlibatan karyawan di industri perhotelan.

Metode Penelitian: Studi kasus, pengumpulan data primer dan sekunder, analisis kualitatif dan kuantitatif.

Alat Analisis: Analisis regresi, analisis tematik.

9. "Pengaruh Perencanaan Ketenagakerjaan Strategis dan Manajemen Kinerja terhadap Motivasi Karyawan: Studi di Sektor Perbankan"

Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh perencanaan ketenagakerjaan strategis dan manajemen kinerja terhadap motivasi karyawan di sektor perbankan. Dengan melibatkan responden dari berbagai bank, penelitian ini akan menganalisis apakah perencanaan ketenagakerjaan yang strategis dan sistem manajemen kinerja yang efektif berkontribusi positif terhadap motivasi karyawan. Hasil penelitian ini akan memberikan pemahaman yang lebih baik tentang pentingnya perencanaan ketenagakerjaan dan manajemen kinerja dalam meningkatkan motivasi dan kinerja karyawan di sektor perbankan.

Metode Penelitian: Survei, pengumpulan data primer, analisis kuantitatif.

Alat Analisis: Analisis regresi, analisis statistik deskriptif.

10. "Menganalisis Hubungan antara Praktik Manajemen Bakat dan Kinerja Karyawan: Studi Komparatif di Organisasi Publik dan Swasta"

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis hubungan antara praktik manajemen bakat dan kinerja karyawan melalui studi komparatif di organisasi publik dan swasta. Melalui pengumpulan data melalui survei dan analisis perbandingan antara organisasi publik dan swasta, penelitian ini akan menganalisis apakah praktik manajemen bakat yang efektif berhubungan dengan kinerja karyawan yang lebih tinggi, baik di sektor publik maupun swasta. Penelitian ini juga akan membandingkan perbedaan dalam implementasi praktik manajemen bakat antara kedua jenis organisasi. Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan wawasan yang lebih baik tentang praktik manajemen bakat yang berhasil dan relevan dalam meningkatkan kinerja karyawan di berbagai konteks organisasi.

Metode Penelitian: Penelitian komparatif, pengumpulan data primer dan sekunder, analisis kuantitatif.

Alat Analisis: Analisis perbandingan, uji beda (t-test, ANOVA), analisis regresi.

 

Refrensi yang bisa digunakan, dan mohon diingat refrensi ini hanya sebagian dari berbagai macan refrensi yang dapat dipergunakan untuk menunjang landasan teori dari penelitian.

Buku dalam Bahasa Indonesia:

1. Suryadi, K. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia: Konsep, Perencanaan, dan Pengembangan. Jakarta: PT Gramedia Widiasarana Indonesia.
2. Simamora, H. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia: Teori, Praktik, dan Riset. Jakarta: PT RajaGrafindo Persada.
3. Hasibuan, M. S. P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia: Edisi Revisi. Jakarta: PT Bumi Aksara.
4. Rivai, V., & Sagala, E. J. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan: Dari Teori ke Praktik. Jakarta: PT Rajagrafindo Persada.
5. Handoko, T. H. (2018). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE.
6. Dessler, G. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Indeks. 

Buku dalam Bahasa Inggris:

1. Dessler, G. (2017). Human Resource Management: Global Edition. Harlow, England: Pearson Education Limited.
2. Stone, R. J. (2019). Human Resource Management. Milton, Queensland: John Wiley & Sons Australia.
3. Armstrong, M., & Taylor, S. (2017). Armstrong's Handbook of Human Resource Management Practice. London: Kogan Page Publishers.
4. Boxall, P., & Purcell, J. (2016). Strategy and Human Resource Management. Basingstoke, England: Palgrave Macmillan.
5. Bratton, J., & Gold, J. (2017). Human Resource Management: Theory and Practice. Basingstoke, England: Palgrave Macmillan.
6. Milkovich, G. T., Newman, J. M., & Gerhart, B. (2013). Compensation. New York: McGraw-Hill Education. 

Jurnal Ilmiah:

1. Wright, P. M., & Snell, S. A. (2001). Toward a Unifying Framework for Exploring Fit and Flexibility in Strategic Human Resource Management. Academy of Management Review, 26(2), 204- 223.
2. Huselid, M. A. (1995). The Impact of Human Resource Management Practices on Turnover, Productivity, and Corporate Financial Performance. Academy of Management Journal, 38(3), 635-672.
3. Pfeffer, J. (1994). Competitive Advantage Through People: Unleashing the Power of the Workforce. Harvard Business Review, 72(2), 55-67.
4. Guest, D. E. (1997). Human Resource Management and Performance: A Review and Research Agenda. International Journal of Human Resource Management, 8(3), 263-276.
5. Lepak, D. P., & Snell, S. A. (1999). The Human Resource Architecture: Toward a Theory of Human Capital Allocation and Development. Academy of Management Review, 24(1), 31-48.

Terima kasih sudah membaca sampai akhir, semoga artikel ini bermanfaat.

Share This:

Facebook Twitter Pinterest Linkedin Whatsapp Whatsapp